ACCÉLÉRATEUR DE COMMUNAUTÉS

Notre économie est fortement interconnectée et reconnait de plus en plus la place de la Supply Chain dans sa contribution aux performances des organisations. Cela exige des lieux organisés et animés d’échanges entre experts, d’appartenance à des communautés structurées dans lesquelles des formes de solidarité et de reconnaissance se développent.

Depuis la création de CPV, nous avons toujours œuvré pour accompagner les acteurs vers une concertation plus avancée et des pratiques collaboratives nouvelles porteuses de synergies. Cette collaboration passe par le partage de valeurs et d’ambitions communes. Dans ce contexte nous avons développé une expertise reconnue pour définir ces enjeux et animer ces communautés autour des missions et des objectifs qu’elles se déterminent.

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Club Déméter

Le Club Déméter regroupe depuis 2002 les acteurs de la chaîne logistique qui souhaitent développer ensemble des expérimentations dans le but de renforcer leurs engagements pour une logistique plus responsable.

Chaque année, la vie de l’association s’articule autour d’une assemblée générale qui pilote les choix et les engagements du club. Des ateliers participatifs permettent de faire émerger des initiatives collectives qui sont expérimentées entre membres du Club. Des appels à projets innovants porteurs de nouvelles solutions, sont régulièrement lancés. Une conférence annuelle invite la profession à partager les enseignements et les résultats de ces travaux.

La diversité, la complémentarité et les compétences en jeu des membres du Club sur la chaîne logistique globale permettent une approche pragmatique et concrète des projets dans une logique de progrès significatifs partagés.

Depuis l’origine, la mission de CPV consiste à :

  • Faire de chaque communauté et de ses ateliers, une expérience singulière et progressiste avec ses logiques, son calendrier, ses objectifs de travail
  • Assurer la transversalité et l’ouverture d’idées, promouvoir les collaborations entre le public et le privé
  • Mettre à disposition une connaissance et une compréhension des acteurs du secteurs, des enjeux et des process employés
  • Garantir le bon déroulement de l’animation et des expérimentations
  • Restituer objectivement et de manière documentée les résultats obtenus

Exemples : Formation Conducteur, livraison de nuit, technologie véhicules, process de réduction de la pénibilité

La Fabrique de la Logistique

Initiée par l’ADEME en 2019, la Fabrique de la Logistique est une communauté ouverte et structurée autour d’un écosystème d’utilisateurs qui co-construisent des solutions Supply Chain innovantes, en apportant leurs compétences et leurs ressources.

La Fabrique de la Logistique a pour ambition de produire une base de connaissances et de pratiques logistiques innovantes, grâce à la participation d’acteurs venus de différents horizons. Elle s’organise autour de communautés d’intérêt porteuses des défis à venir de l’organisation, de la technologie et de la maitrise des flux de marchandises.

Dans l’objectif de créer cette « fabrique », CPV a été mandaté par l’ADEME pour mettre à disposition son savoir-faire unique consolidé par de nombreuses années de pratiques collaboratives étroites entre les acteurs de l’écosystème logistique.

Basée sur le principe de l’Open Data, la fabrique de la logistique est un espace où chacun s’exprime en partageant des ressources dans le but de co-élaborer des « communs » qui se doivent d’être utiles et actionnables au plus grand nombre. Ainsi, chacun contribue à une action collective plus grande que son seul périmètre et bénéficie des impacts positifs du processus pour sa propre sphère professionnelle.

Le rôle de CPV est d’animer ces communautés d’intérêt, de protéger les données qui peuvent être partagées, de susciter des solutions d’intérêt commun, de mettre en confiance les parties prenantes en instaurant un espace de dialogue positif, créatif et progressiste.

Pour en savoir plus : http://www.lafabriquedelalogistique.fr/

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Le Cercle des Transporteurs
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En 2011, CPV construit avec Carrefour département supply-chain une communauté regroupant 22 transporteurs. Le secteur du transport s’ouvre à de nouveaux champs complexes et pointus :

  • Evolution de la consommation
  • Capillarité des réseaux
  • Digitalisation des flux
  • Nouveaux entrants
  • RSE

Dans ce contexte, avec le concours de CPV, ce « cercle des transporteurs » instaure un dialogue pérenne et positif en donnant du rythme, du sens et du contenu au travers d’ateliers participatifs techniques.

Le « Cercle des transporteurs » a été primé en 2019 en remportant le trophée EVE (Engagement Volontaire pour l’Environnement) de la meilleure coopération entre acteurs.

Vigilog

Organisé depuis 2015, le dispositif compte actuellement 50 collaborateurs diplômés et un résultat de 100% d’obtention du diplôme.

Le programme VAE est un parcours complet de 10 mois conduisant à une équivalence Bac+3 (licence professionnelle MLO Management Logistique Opérationnel) en partenariat avec l’Université d’Aix Marseille (AMU).

Chaque promotion comporte environ 12 à 15 collaborateurs. Le modèle de formation VAE est innovant, basé sur des promotions multi-entreprises et un corpus de connaissances de 3 journées animées par les enseignants du CRET-LOG.

Une formation complémentaire terrain de 10 jours animée par CPV Associés est proposée à chaque membre de la promotion, sur un sujet de travail commun.

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Scania Mobility Institute
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La Formation « Master Classes » de la supply chain est un parcours dédié aux acteurs de la chaine d’approvisionnement opérationnelle.

Le programme de formation est développé sur-mesure, en parfaite adéquation avec les organisations logistiques qui sont par nature, transversales, évolutives et collaboratives. Chaque année, un thème lié à une problématique logistique actuelle est abordé lors de sessions de 3 jours où se mêlent des « stagiaires » de différentes entreprises.

Programmes développés :
• MC1 «Contribution des acteurs de la Supply Chain à la réduction des ruptures en linéaire»
• MC2 «Saturation et mutualisation des moyens en Supply-Chain»
• MC3 «Conduire un projet de transformation logistique : passer d’un flux stocké à un flux tendu»
• MC4 «Multicanalité de distribution et impacts logistiques»
• MC5 «Gérer efficacement les événements perturbateurs d’une Supply Chain»
• MC6 «La contribution du transport dans une chaîne logistique end-to-end : Création de valeur et satisfaction clients»

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