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CPV logo transparentLOGISTIQUE OPERATIONNELLE

Nos compétences en la matière :

    • Etude et mise en œuvre de plan de progrès logistiques
    • Cartographie, modélisation et analyse des processus logistiques
    • Audit, amélioration et suivi de la performance entrepôt
    • Lean management en environnement logistique
    • Traçabilité logistique : diagnostic et recommandations

 
Quelques-unes de nos réalisations :

  • Conduite d’une démarche Lean/Amélioration continue en entrepôt pour un prestataire logistique


    Enjeux :
    • Développer durablement les performances des entrepôts par l'implication et la responsabilisation des équipes opérationnelles.
    •  Identifier les leviers d’optimisation au-delà de la seule notion de productivité : ergonomie des opérations, sécurité, qualité.
    • Renforcer les échanges de bonnes pratiques avec les autres sites et les clients
    Solution CPV : Nous adaptons les méthodes LEAN  MANUFACTURING pour constituer une boîte à outils opérationnelle, directement utilisable sur le terrain. Elle se décline en 4 étapes successives :
    • Sensibilisation et formation aux outils du LEAN adaptés à l’entrepôt
    • Cartographie des processus : observation terrain / Photos / Echanges avec les opérationnels
    •  Animation des ateliers LEAN impliquant les opérateurs terrain : matérialisation des propositions d'amélioration en temps réel
    • Mesure des actions : validation du plan de mise en œuvre des actions et définition des indicateurs
    Délivrable :
    • Conception de la méthode et validation par un site pilote (6 mois)
    •  Formalisation d’une boîte à outils sur intranet pour déploiement en direct par le client
    • Potentiel de gain de 50 à 120 k€ / an selon taille entrepôt 
  • « Diagnostic flash » des process et performances entrepôts


    Réalisation d’audits flash sur les entrepôts d’une PME agroalimentaire.

    Enjeux :
    •  Améliorer les performances opérationnelles à court terme (quick wins)
    •  Identifier les leviers d’optimisation à moyen/long terme
    Solution CPV :
    •  Observations des process terrain et interviews des utilisateurs
    •  Cartographie des processus actuels
    •  Collecte et/ou mesure des performances actuelles
    •  Identification des actions d’amélioration et chiffrages associés
    Délivrable : Rapport d’audit avec 
    •  Identification et chiffrage des actions d’amélioration
    •  Plan de déploiement des actions (court/moyen/long terme) avec modalités de mise en œuvre.
  • Dimensionnement du réseau d’entrepôts cible et formalisation des process associés d’un distributeur spécialisé en Russie


    Enjeux :
    •  Dimensionner des entrepôts d’un réseau logistique cible afin de répondre aux besoins futurs.
    •  Rédiger les process cibles associés
    Solution CPV :
    •  Collecte et traitement des données de volumétries actuelles
    •  Extrapolation des volumétries cibles par type de process : flux stock, éclatement, cross-docking ; prise en compte du développement d’activités futures : e-commerce, déploiement d’un nouveau format de proximité …
    •  Paramétrage de l’outil de dimensionnement entrepôt CPV
    Délivrable :
    •  Cahier des modes opératoires cibles par process et par activité
    •  Dimensionnement des entrepôts cibles avec chiffrage en mètres carrés par type de process et activité
  • Audit du système de traçabilité d’un distributeur (entrepôts et magasins)


    Enjeux : Auditer et sécuriser le système de traçabilité et les procédures de rappels produits associées

    Solution CPV 
    •  Observation et interviews terrain (entrepôts, magasins, équipes administratives, services informatique, service qualité)
    •  Cartographie des flux et interfaces
    •  Réalisation d’un test à blanc impliquant l’ensemble de la chaîne, y-compris industriels et magasins
    •  Analyse et évaluation des résultats du test
    Délivrable :
    • Résultat test à blanc
    • Préconisation d’actions correctives
    •  Plan de déploiement des actions et modalités de mise en place
  • Audit de la fonction approvisionnement d'un distributeur


    Enjeux : Améliorer et mieux piloter les performances de la fonction approvisionnement

    Solution CPV :

    • Observations et entretiens avec les approvisionneurs
    • Cartographie et audit des outils informatiques utilisés (gestion commerciale, moteur d’approvisionnement …)
    • Identification de quick wins et axes d’améliorations à plus long terme 
    •  Coaching des équipes pour une meilleure utilisation des outils (RMS/TOPASE) et suivi régulier des tableaux de bord approvisionnement
    Délivrable :
    • Réorganisation du service en renforçant la prise en compte des magasins
    • Optimisation des niveaux de stocks
    • Amélioration et uniformisation des performances de l’équipe approvisionnement