Exemples de missions menées dans le domaine de Industrie & Production :
- Pour un acteur international du Luxe, définition des process cibles des entrepôts centraux et régionaux et accompagnement au démarrage et au déploiement de leur WMS.
- Pour un industriel du DPH, modélisation de son réseau logistique européen et chiffrage des enjeux associés (qualité de service, financiers, environnementaux)
- Accompagnement d’un industriel de la boisson dans la définition de la stratégie supply chain à destination des clients GMS (transformation des CGV, impacts GPA, direct magasin, approche mutualisation).
- Pour un acteur du secteur pharmaceutique, conception du schéma directeur Supply Chain à 5 ans : refonte des processus de planification monde, dimensionnement des stocks cibles, modélisation du réseau logistique européen, conduite du changement et impacts RH.
- Gestion de l’appel d’offres d’entreposage France d’un industriel agroalimentaire.
- Mesure et valorisation des émissions de gaz à effet de serre sur la chaîne logistique globale d’un industriel du frais.
Exemples de missions menées en Commerce & Distribution :
- Accompagnement d’un distributeur français dans la refonte du modèle d’approvisionnement d’une filière produits avec développement du flux direct magasin et des schémas de mutualisation
- Définition du schéma directeur Supply Chain cible de réseau de distributeurs Hors Foyer en France permettant de répondre aux besoins de croissance et d’extension du maillage logistique national.
- Pour un distributeur spécialisé en Russie en très forte croissance, conception de l’organisation Supply Chain cible à 5 ans : localisation, dimensionnement et plan de déploiement des plates-formes sur l’ensemble du territoire.
- Pour un acteur de la grande distribution dans les DOM-TOM, audit et refonte des process logistiques (approvisionnement métropole et local, gestion entrepôts et système d’information) avec une attention particulière portée sur l’amélioration des interfaces avec les magasins.
- Gestion d’un appel d’offres WMS pour un distributeur au Maghreb : définition des process cibles, rédaction du cahier des charges, sélection des éditeurs potentiels, qualification et évaluation des réponses, validation short-list et assistance au choix final.
- Pour un distributeur français, audit du système de traçabilité entrepôts et magasins avec simulation de rappels à blanc et préconisations d’amélioration validées par un audit de contrôle.
Exemples de missions menées pour Prestataires logistiques et transport :
- Accompagnement d’un prestataire souhaitant proposer un modèle logistique innovant pour une filière en transformation : conception d’une offre de prestation pérenne axée sur un concept de mutualisation et valorisant la massification du transport.
- Développement, à la demande d’un prestataire, d’une démarche LEAN appliquée aux opérations logistiques : animation d’ateliers participatifs, identification d’actions d’optimisation avec chiffrage des gains et constitution une boîte à outils personnalisée pour engager un processus d’amélioration continue sur le terrain.
- Définition d’une méthode d’évaluation et de labellisation portant sur l’utilisation, la connaissance et la formation des utilisateurs de l’outil WMS des entrepôts prestés d’un distributeur. La méthode validée vise à uniformiser l’utilisation du logiciel sur l’ensemble des sites du distributeur, ainsi qu’à déployer les bonnes pratiques identifiées.
- Réalisation d’une enquête de satisfaction des clients d’un prestataire logistique : gestion du questionnaire et de son administration, traitement et analyse des données, recommandations et plan d’actions.
- Développement d’un outil de gestion environnementale dédié aux entrepôts, recensant une cinquantaine d’actions développement durable déployables par tous les responsables de site du prestataire logistique en France. Réalisation du bilan des émissions de gaz à effet de serre sur l’ensemble de l’activité.
Exemples de missions menées pour organismes publics et associations
- Animation de la commission logistique au sein de l’interprofession Val’hor. Proposition d’une feuille de route et réalisation d’un guide des bonnes pratiques logistiques entre opérateurs de la filière de l horticulture, de la fleuristerie et du paysage.
