{"id":2267,"date":"2021-04-18T16:59:27","date_gmt":"2021-04-18T14:59:27","guid":{"rendered":"http:\/\/asimrdu.cluster030.hosting.ovh.net\/?page_id=2267"},"modified":"2022-04-01T19:54:29","modified_gmt":"2022-04-01T17:54:29","slug":"audit-et-diagnostic-de-performance-logistique","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/www.cpvassocies.com\/index.php\/audit-et-diagnostic-de-performance-logistique\/","title":{"rendered":"Audit & diagnostic de performance logistique"},"content":{"rendered":"
EXCELLENCE OPERATIONNELLE SUPPLY-CHAIN<\/span><\/div>

AUDITS ET DIAGNOSTICS DE PERFORMANCE LOGISTIQUE<\/span><\/span><\/h1><\/header>
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Nos domaines de comp\u00e9tences et exp\u00e9riences<\/u><\/span><\/span><\/h5><\/header>
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Analyse de la cha\u00eene de la valeur de familles de produits<\/div>
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Enjeux<\/u><\/strong> : Fournir \u00e0 notre client une description pr\u00e9cise et document\u00e9e de la cha\u00eene de la valeur d’une cat\u00e9gorie de produits sur un canal de distribution<\/p>\n

Solution CPV<\/u><\/strong> :<\/p>\n

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  • Enqu\u00eates et interviews des diff\u00e9rents intervenants du secteur \u00e9tudi\u00e9<\/li>\n
  • Analyse des diff\u00e9rentes \u00ab routes to market \u00bb envisageables pour la distribution des produits<\/li>\n
  • Liste et qualification des marges de man\u0153uvre pour r\u00e9duire ses co\u00fbts logistiques et optimiser la distribution de ses produits<\/li>\n<\/ul>\n

    D\u00e9livrable<\/u><\/strong> : Sur la base d’une description d\u00e9taill\u00e9e et chiffr\u00e9e de la cha\u00eene de la valeur du canal de distribution, nous avons aid\u00e9 notre client \u00e0 b\u00e2tir un plan strat\u00e9gique destin\u00e9 \u00e0 optimiser la diffusion de ses produits.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div>

    Audit, am\u00e9lioration et suivi de la performance entrep\u00f4t - diagnostic flash<\/div>
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    • Enjeux\u00a0:<\/u> Evaluer les points forts et les opportunit\u00e9s d’am\u00e9lioration d\u2019un mod\u00e8le logistique (flux physiques, flux d\u2019information et flux financiers).<\/li>\n<\/ul>\n
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      • Solutions CPV\u00a0:<\/u>\n
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        • Auditer le mode de fonctionnement d\u2019un entrep\u00f4t (Flux et process op\u00e9rationnels et syst\u00e8me d\u2019information associ\u00e9 : R\u00e9ception fournisseurs, Stockage, Pr\u00e9paration, exp\u00e9ditions, gestion des stocks,\u2026)<\/li>\n
        • Etudier et d\u00e9finir les modes op\u00e9ratoires cibles pour organiser au mieux la gestion physique sur l\u2019entrep\u00f4t (Flux stock\u00e9s, Flux tendus, Cross-Docking alloti, Cross-Docking en \u00e9clatement,\u2026)<\/li>\n
        • Mat\u00e9rialiser le cahier des modes op\u00e9ratoires cibles sur un entrep\u00f4t<\/li>\n
        • D\u00e9finition et mise en place d\u2019indicateurs de suivi et tableaux de bord logistiques<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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          • D\u00e9livrables\u00a0: <\/u>Liste des am\u00e9liorations et \u00e9volutions court, moyen, long termes sur le sch\u00e9ma logistique existant, Feuille de route et accompagnement des \u00e9quipes aux changements.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div><\/div>
            Tra\u00e7abilit\u00e9 logistique : diagnostic et recommandations<\/div>
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            • Enjeux\u00a0: <\/u>Garantir le\u00a0suivi quantitatif et qualitatif des produits, leur localisation ainsi que leur destination et leur origine \u00e0 travers tous les maillons de la cha\u00eene logistique de la fabrication jusqu’\u00e0 la consommation.<\/li>\n<\/ul>\n
                \n
              • Solutions CPV\u00a0:<\/u>\n
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                • Audit des solutions de tra\u00e7abilit\u00e9 de l\u2019entreprise \/ Interfaces Amont & aval<\/li>\n
                • Exercice \u00e0 blanc de rappel de produits\u00a0: Constat, diagnostic et plan d\u2019actions<\/li>\n
                • Audit de l\u2019utilisation des codes \u00e0 barres, des syst\u00e8mes de lecture par radiofr\u00e9quence et d\u2019\u00e9changes de fichiers par EDI.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                    \n
                  • D\u00e9livrables\u00a0: <\/u>Diagnostic de la situation actuelle de l\u2019entreprise au regard des obligations de tra\u00e7abilit\u00e9 et plan d\u2019actions si n\u00e9cessaire.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div><\/div>
                    Analyse des impacts m\u00e9tiers versus changement du syst\u00e8me d'information<\/div>
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                    • Enjeux\u00a0: <\/u>Identifier toutes les cons\u00e9quences d’un changement de la Supply-Chain sur les collaborateurs,\u00a0processus, m\u00e9tiers, autres projets en cours,\u2026 Accompagner, faciliter et garantir la r\u00e9ussite de ce changement.<\/li>\n<\/ul>\n
                        \n
                      • Solutions CPV\u00a0:<\/u>\n
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                        • Analyse d\u2019impact<\/li>\n
                        • Etude et d\u00e9finition de plans d\u2019actions<\/li>\n
                        • Etude, d\u00e9finition et mat\u00e9rialisation de plans de transfert et de d\u00e9marrage<\/li>\n
                        • R\u00e9alisation du planning de d\u00e9marrage (liste des t\u00e2ches, qui , quand, Comment,\u2026?)<\/li>\n
                        • Accompagnement et Assistance au transfert & au d\u00e9marrage d\u2019entrep\u00f4ts ou de nouvelles organisation Supply-Chain<\/li>\n
                        • Formation des \u00e9quipes<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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                          • D\u00e9livrables\u00a0: <\/u>Feuille de route et accompagnement des \u00e9quipes aux changements.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div><\/div>
                            Accompagnement \u00e0 la mise en place de solutions technologiques (radio fr\u00e9quence, messages EDI, reconnaissance vocale, RFID...)<\/div>
                            \n
                              \n
                            • Enjeux\u00a0: <\/u>Accompagner l\u2019entreprise \u00e0 la mise en place de solutions technologiques (radio fr\u00e9quence, messages EDI, reconnaissance vocale, RFID,\u2026) pour am\u00e9liorer son processus global Supply-Chain<\/li>\n<\/ul>\n
                                \n
                              • Solutions CPV\u00a0:<\/u>\n
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                                • Etude de solutions de gestion d\u2019entrep\u00f4t WMS et de transport TMS<\/li>\n
                                • Gestion des Appels d\u2019offres et accompagnement \u00e0 la s\u00e9lection des solutions<\/li>\n
                                • Etude et adaptation du r\u00e9f\u00e9rentiel pour la gestion des Unit\u00e9s logistiques<\/li>\n
                                • Etude, adaptation et mise en place des solutions techniques d\u2019\u00e9changes de fichiers EDI en amont\/aval<\/li>\n
                                • Etude et mise en place de solution de pr\u00e9paration avec l\u2019aide de la technologie de \u00ab\u00a0reconnaissance vocale\u00a0\u00bb<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                                    \n
                                  • D\u00e9livrables\u00a0: <\/u>Plan d\u2019actions et accompagnement des \u00e9quipes Supply-Chain op\u00e9rationnelles, administratives et informatiques<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>
                                    <\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>

                                    Nous menons r\u00e9guli\u00e8rement des \u00e9tudes de potentiel \u00e9conomique et logistique au b\u00e9n\u00e9fice de collectivit\u00e9s territoriales et de structures priv\u00e9es en nous appuyant sur notre r\u00e9seau et notre expertise Supply Chain :<\/p>\n

                                      \n
                                    • Connaissance des acteurs du m\u00e9tier de la logistique : industriels, distributeurs, prestataires logistiques, transporteurs, \u00e9diteurs de solutions<\/li>\n
                                    • Capacit\u00e9 \u00e0 f\u00e9d\u00e9rer les entreprises pour d\u00e9ployer des pilotes op\u00e9rationnels<\/li>\n
                                    • Traitement et mod\u00e9lisation de donn\u00e9es statistiques<\/li>\n<\/ul>\n

                                      Exemples d\u2019\u00e9tudes :<\/strong><\/p>\n

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                                      • Etude de conception d\u2019une plateforme de regroupement, de transformation et de conditionnement des produits agricoles de proximit\u00e9 pour l\u2019approvisionnement des \u00e9tablissements de restauration collective du d\u00e9partement (coll\u00e8ges et lyc\u00e9es) : \u00e9valuation logistique et transport<\/li>\n
                                      • \u00c9valuation des enjeux techniques, \u00e9conomiques et environnementaux de la consignation pour r\u00e9emploi ou recyclage des emballages m\u00e9nagers en France<\/li>\n
                                      • Etude du potentiel de d\u00e9veloppement d\u2019une offre logistique fluviale sur la Seine<\/li>\n
                                      • Cartographie de l\u2019usage des standards GS1 et analyse des gains li\u00e9s \u00e0 leur utilisation dans les op\u00e9rations de transport (160 transporteurs interview\u00e9s).<\/li>\n
                                      • R\u00e9daction d\u2019un guide de bonnes pratiques logistiques urbaines destin\u00e9 aux chargeurs donneurs d\u2019ordre du transport de marchandises dans Paris.<\/li>\n
                                      • Etude d\u2019un projet de mutualisation transport du tissu agroalimentaire local (pour le Conseil g\u00e9n\u00e9ral d\u2019Auvergne)<\/li>\n
                                      • Etude relative aux conditions de mise en \u0153uvre, \u00e0 l\u2019acceptabilit\u00e9 par la population et au bilan environnemental des livraisons de nuit en zone urbaine.<\/li>\n
                                      • Etude sur les actions permettant de r\u00e9duire les \u00e9missions de CO2 dans le transport de marchandises pour l\u2019ADEME \/ AUTF<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.cpvassocies.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2267"}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.cpvassocies.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.cpvassocies.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.cpvassocies.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.cpvassocies.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2267"}],"version-history":[{"count":29,"href":"http:\/\/www.cpvassocies.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2267\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3497,"href":"http:\/\/www.cpvassocies.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2267\/revisions\/3497"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.cpvassocies.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2267"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}