{"id":2269,"date":"2021-04-18T17:00:00","date_gmt":"2021-04-18T15:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/asimrdu.cluster030.hosting.ovh.net\/?page_id=2269"},"modified":"2022-04-01T19:55:20","modified_gmt":"2022-04-01T17:55:20","slug":"optimisation-modes-operatoires","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/www.cpvassocies.com\/index.php\/optimisation-modes-operatoires\/","title":{"rendered":"Logistique op\u00e9rationnelle"},"content":{"rendered":"

EXCELLENCE OPERATIONNELLE SUPPLY CHAIN<\/span>ETUDE ET OPTIMISATION DES MODES OPERATOIRES ET MISE EN PLACE DE PLANS DE PROGRES
\r\n<\/span><\/span><\/h1><\/header>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>
<\/header>
Nos domaines de comp\u00e9tences et exp\u00e9riences <\/u><\/span><\/span><\/h5>
. Etude et mise en \u0153uvre de plan de progr\u00e8s logistiques :
\r\n

    \r\n \t
  • Mod\u00e9lisation, analyse et optimisation des processus op\u00e9rationnels logistiques,<\/li>
    \r\n \t
  • Lean management en environnement logistique,<\/li>
    \r\n \t
  • R\u00e9daction des cahiers des charges m\u00e9tiers et suivi de leurs mises en application<\/li>
    \r\n<\/ul>
    \r\n<\/div><\/header>
    <\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>
    Exemples de missions r\u00e9alis\u00e9es<\/u><\/span><\/span><\/h5><\/header>
    <\/div>
    Mise en place d'une d\u00e9marche Lean \/ am\u00e9lioration continue en entrep\u00f4t<\/div>
    \n

    Enjeux<\/u><\/strong>:<\/p>\n

      \n
    • D\u00e9velopper durablement les performances des entrep\u00f4ts par l’implication et la responsabilisation des \u00e9quipes op\u00e9rationnelles.<\/li>\n
    • Identifier les leviers d\u2019optimisation au-del\u00e0 de la seule notion de productivit\u00e9 : ergonomie des op\u00e9rations, s\u00e9curit\u00e9, qualit\u00e9.<\/li>\n
    • Renforcer les \u00e9changes de bonnes pratiques avec les autres sites et les clients<\/li>\n<\/ul>\n

      Solution CPV<\/u><\/strong> : Nous adaptons les m\u00e9thodes LEAN MANUFACTURING pour constituer une bo\u00eete \u00e0 outils op\u00e9rationnelle, directement utilisable sur le terrain. Elle se d\u00e9cline en 4 \u00e9tapes successives :<\/p>\n

        \n
      • Sensibilisation et formation aux outils du LEAN adapt\u00e9s \u00e0 l\u2019entrep\u00f4t<\/li>\n
      • Cartographie des processus : observation terrain \/ Photos \/ Echanges avec les op\u00e9rationnels<\/li>\n
      • Animation des ateliers LEAN impliquant les op\u00e9rateurs terrain : mat\u00e9rialisation des propositions d’am\u00e9lioration en temps r\u00e9el<\/li>\n
      • Mesure des actions : validation du plan de mise en \u0153uvre des actions et d\u00e9finition des indicateurs<\/li>\n<\/ul>\n

        D\u00e9livrable<\/u><\/strong> :<\/p>\n

          \n
        • Conception de la m\u00e9thode et validation par un site pilote (6 mois)<\/li>\n
        • Formalisation d\u2019une bo\u00eete \u00e0 outils sur intranet pour d\u00e9ploiement en direct par le client<\/li>\n
        • Potentiel de gain de 50 \u00e0 120 k\u20ac \/ an selon taille entrep\u00f4t<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div><\/div>
          Audit et diagnostic de performances des process sur entrep\u00f4t<\/div>
          \n

          R\u00e9alisation d\u2019audits flash sur les entrep\u00f4ts d\u2019une PME agroalimentaire.<\/strong><\/p>\n

          Enjeux<\/u><\/strong> :<\/p>\n

            \n
          • Am\u00e9liorer les performances op\u00e9rationnelles \u00e0 court terme (quick wins)<\/li>\n
          • Identifier les leviers d\u2019optimisation \u00e0 moyen\/long terme<\/li>\n<\/ul>\n

            Solution CPV<\/u><\/strong> :<\/p>\n

              \n
            • <\/li>\n
            • Observations des process terrain et interviews des utilisateurs<\/li>\n
            • Cartographie des processus actuels<\/li>\n
            • Collecte et\/ou mesure des performances actuelles<\/li>\n
            • Identification des actions d\u2019am\u00e9lioration et chiffrages associ\u00e9s<\/li>\n<\/ul>\n

              D\u00e9livrable<\/u><\/strong> : Rapport d\u2019audit avec<\/p>\n

                \n
              • Identification et chiffrage des actions d\u2019am\u00e9lioration<\/li>\n
              • Plan de d\u00e9ploiement des actions (court\/moyen\/long terme) avec modalit\u00e9s de mise en \u0153uvre.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div><\/div>
                Audit et mod\u00e9lisation de modes op\u00e9ratoires sur la supply chain<\/div>
                \n

                Enjeux<\/u><\/strong> : Auditer et s\u00e9curiser le syst\u00e8me de tra\u00e7abilit\u00e9 et les proc\u00e9dures de rappels produits associ\u00e9es<\/p>\n

                Solution CPV<\/u><\/strong> :<\/p>\n

                  \n
                • Observation et interviews terrain (entrep\u00f4ts, magasins, \u00e9quipes administratives, services informatique, service qualit\u00e9)<\/li>\n
                • Cartographie des flux et interfaces<\/li>\n
                • R\u00e9alisation d\u2019un test \u00e0 blanc impliquant l\u2019ensemble de la cha\u00eene, y-compris industriels et magasins<\/li>\n
                • Analyse et \u00e9valuation des r\u00e9sultats du test<\/li>\n<\/ul>\n

                  D\u00e9livrable<\/u><\/strong> :<\/p>\n

                    \n
                  • R\u00e9sultat test \u00e0 blanc<\/li>\n
                  • Pr\u00e9conisation d\u2019actions correctives<\/li>\n
                  • Plan de d\u00e9ploiement des actions et modalit\u00e9s de mise en place<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div><\/div>
                    Etude, diagnostic et optimisation de la fonction approvisionnement<\/div>
                    \n

                    Enjeux<\/u><\/strong> : Am\u00e9liorer et mieux piloter les performances de la fonction approvisionnement<\/p>\n

                    Solution CPV<\/u><\/strong> :<\/p>\n

                      \n
                    • Observations et entretiens avec les approvisionneurs<\/li>\n
                    • Cartographie et audit des outils informatiques utilis\u00e9s (gestion commerciale, moteur d\u2019approvisionnement \u2026)<\/li>\n
                    • Identification de quick wins et axes d\u2019am\u00e9liorations \u00e0 plus long terme<\/li>\n
                    • Coaching des \u00e9quipes pour une meilleure utilisation des outils (RMS\/TOPASE) et suivi r\u00e9gulier des tableaux de bord approvisionnement<\/li>\n<\/ul>\n

                      D\u00e9livrable<\/u><\/strong> :<\/p>\n

                        \n
                      • R\u00e9organisation du service en renfor\u00e7ant la prise en compte des magasins<\/li>\n
                      • Optimisation des niveaux de stocks<\/li>\n
                      • Am\u00e9lioration et uniformisation des performances de l\u2019\u00e9quipe approvisionnement<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>
                        <\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.cpvassocies.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2269"}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.cpvassocies.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.cpvassocies.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.cpvassocies.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.cpvassocies.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2269"}],"version-history":[{"count":24,"href":"http:\/\/www.cpvassocies.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2269\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3498,"href":"http:\/\/www.cpvassocies.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2269\/revisions\/3498"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.cpvassocies.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2269"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}