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LOGISTIQUE OPERATIONNELLE
Nos domaines de compétences / d'expertises
• Etude et mise en œuvre de plan de progrès logistiques,
• Modélisation, analyse et optimisation des processus opérationnels logistiques,
• Audit, amélioration et suivi de la performance entrepôt - diagnostic flash,
• Lean management en environnement logistique,
• Traçabilité logistique : diagnostic et recommandations.
Exemples de missions réalisées
Mise en place d'une démarche Lean / amélioration continue en entrepôt

Enjeux:

  • Développer durablement les performances des entrepôts par l’implication et la responsabilisation des équipes opérationnelles.
  • Identifier les leviers d’optimisation au-delà de la seule notion de productivité : ergonomie des opérations, sécurité, qualité.
  • Renforcer les échanges de bonnes pratiques avec les autres sites et les clients

Solution CPVNous adaptons les méthodes LEAN MANUFACTURING pour constituer une boîte à outils opérationnelle, directement utilisable sur le terrain. Elle se décline en 4 étapes successives :

  • Sensibilisation et formation aux outils du LEAN adaptés à l’entrepôt
  • Cartographie des processus : observation terrain / Photos / Echanges avec les opérationnels
  • Animation des ateliers LEAN impliquant les opérateurs terrain : matérialisation des propositions d’amélioration en temps réel
  • Mesure des actions : validation du plan de mise en œuvre des actions et définition des indicateurs

Délivrable :

  • Conception de la méthode et validation par un site pilote (6 mois)
  • Formalisation d’une boîte à outils sur intranet pour déploiement en direct par le client
  • Potentiel de gain de 50 à 120 k€ / an selon taille entrepôt
Audit et diagnostic de performances des process sur entrepôt

Réalisation d’audits flash sur les entrepôts d’une PME agroalimentaire.

Enjeux :

  • Améliorer les performances opérationnelles à court terme (quick wins)
  • Identifier les leviers d’optimisation à moyen/long terme

Solution CPV :

  • Observations des process terrain et interviews des utilisateurs
  • Cartographie des processus actuels
  • Collecte et/ou mesure des performances actuelles
  • Identification des actions d’amélioration et chiffrages associés

Délivrable : Rapport d’audit avec

  • Identification et chiffrage des actions d’amélioration
  • Plan de déploiement des actions (court/moyen/long terme) avec modalités de mise en œuvre.
Modélisation et dimensionnement de réseaux logistiques

Enjeux :

  • Dimensionner des entrepôts d’un réseau logistique cible afin de répondre aux besoins futurs.
  • Rédiger les process cibles associés

Solution CPV

  • Collecte et traitement des données de volumétries actuelles
  • Extrapolation des volumétries cibles par type de process : flux stock, éclatement, cross-docking ; prise en compte du développement d’activités futures : e-commerce, déploiement d’un nouveau format de proximité …
  • Paramétrage de l’outil de dimensionnement entrepôt CPV

Délivrable :

  • Cahier des modes opératoires cibles par process et par activité
  • Dimensionnement des entrepôts cibles avec chiffrage en mètres carrés par type de process et activité
Audit et modélisation de modes opératoires sur la supply chain

Enjeux : Auditer et sécuriser le système de traçabilité et les procédures de rappels produits associées


Solution CPV

  • Observation et interviews terrain (entrepôts, magasins, équipes administratives, services informatique, service qualité)
  • Cartographie des flux et interfaces
  • Réalisation d’un test à blanc impliquant l’ensemble de la chaîne, y-compris industriels et magasins
  • Analyse et évaluation des résultats du test

Délivrable :

  • Résultat test à blanc
  • Préconisation d’actions correctives
  • Plan de déploiement des actions et modalités de mise en place
Etude, diagnostic et optimisation de la fonction approvisionnement

Enjeux : Améliorer et mieux piloter les performances de la fonction approvisionnement


Solution CPV

  • Observations et entretiens avec les approvisionneurs
  • Cartographie et audit des outils informatiques utilisés (gestion commerciale, moteur d’approvisionnement …)
  • Identification de quick wins et axes d’améliorations à plus long terme
  • Coaching des équipes pour une meilleure utilisation des outils (RMS/TOPASE) et suivi régulier des tableaux de bord approvisionnement

Délivrable :

  • Réorganisation du service en renforçant la prise en compte des magasins
  • Optimisation des niveaux de stocks
  • Amélioration et uniformisation des performances de l’équipe approvisionnement
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