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Nos consultants ont développé une expérience significative des enjeux et des leviers de performance dans le secteur de l’industrie et plus particulièrement dans le domaine des biens manufacturés (Boisson, DPH,  Epicerie, Produits Frais, Luxe, Pharmacie).

Nous vous accompagnons de manière pragmatique dans la conception et la mise en œuvre de vos projets de transformation et d’optimisation.

Exemples de missions menées :

  •         Pour un acteur international du Luxe, définition des process cibles des entrepôts centraux et régionaux et accompagnement au démarrage et au déploiement de leur WMS.

  •        Pour un industriel du DPH, modélisation de son réseau logistique européen et chiffrage des enjeux associés (qualité de service, financiers, environnementaux)

  •         Accompagnement d’un industriel de la boisson dans la définition de la stratégie supply chain à destination des clients GMS (transformation des CGV, impacts GPA, direct magasin, approche mutualisation).

  •        Pour un acteur du secteur pharmaceutique, conception du schéma directeur Supply Chain à 5 ans : refonte des processus de planification monde, dimensionnement des stocks cibles, modélisation du réseau logistique européen, conduite du changement et impacts RH.

  •         Gestion de l’appel d’offres d’entreposage France d’un industriel agroalimentaire.

  •         Mesure et valorisation des émissions de gaz à effet de serre sur la chaine logistique globale d’un industriel du frais.

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