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STRATEGIE SUPPLY CHAIN
Nos domaines de compétences / d'expertises
• Conception, coordination et accompagnement au développement de schémas directeurs logistiques & pilotage des flux,
• Cartographie, modélisation et optimisation des réseaux logistiques et entreposage (analyses barycentriques),
• Organisation & gestion des appels d'offres logistique, transport et systèmes d'information, support à la négociation,
• Conduite du changement et accompagnement à la transformation en environnement logistique : étude et définition de feuilles de route logistique
• Plan de continuité d'activité et de reprise d'activité
Exemples de missions réalisées
Etude et définition d'un schéma directeur Supply Chain

Enjeux: Définir le schéma directeur Supply Chain cible :

  • Permettant de répondre aux besoins de croissance et d’extension de la couverture logistique nationale
  • En mettant en évidence les enjeux économiques résultants des différentes options stratégiques potentielles.

Solution CPV :

  • Réaliser le diagnostic et l’analyse critique de l’existant
  • Déterminer les options stratégiques potentielles :Modéliser le réseau actuel et les réseaux cibles potentiels en s’appuyant sur le logiciel d’optimisation barycentrique CAST®
    • Niveau de massification et d’intégration sur entrepôts
    • Principes d’organisation logistique (cross dock, multi-température, sous-traitance)
    • Schéma logistique d’approvisionnement
    • Organisation et localisation des sites logistiques
  • Chiffrer les enjeux, évaluer les risques et les opportunités de chacun des scénarios
  • Identifier les leviers d’optimisation additionnels
  • Définir le planning de migration et de jalonnement des étapes pour atteindre les objectifs.

Délivrable : Préconisation d’un schéma directeur cible permettant de supporter la stratégie du groupement à 3 ans

  • 6 à 8% de gains sur achat
  • 60% de volumes supplémentaires sur plate-forme

Réduction de 10% des coûts logistiques (coût palette intégrant l’exploitation logistique et le transport aval)

Modélisation et optimisation du réseau Supply Chain européen d'un industriel pharmaceutique

Enjeux :

  • Réduire le « time to market » des filiales européennes
  • Diminuer les coûts de distribution et d’entreposage en réduisant les ruptures de charge.

Solution CPV :

  • Modéliser et chiffrer le réseau actuel européen (usines-entrepôts-modes de transport) pour mettre en évidence les leviers d’optimisation.
  • Définir les scénarii cibles en fonction de différentes hypothèses :
    • Allocation des produits aux usines et/ou centres de distribution
    • Nombre, location et dimensionnement des entrepôts
    • Modes de transport utilisés (routier, ferroviaire, aérien, fluvial)
  • Simuler et chiffrer ces scénarios à l’aide du logiciel d’optimisation barycentrique CAST® :
    • Coûts d’entreposage
    • Coûts de transport
    • Analyse SWOT
  • Préconiser le scénario optimal.

Délivrable :

Préconisation d’un réseau basé sur deux entrepôts de massification européens pour une réduction du « time to market » de 20% à 30% et une réduction des coûts d’entreposage et de distribution de 18% à 20%.

Accompagnement d’appel d’offres de prestation entrepôts et transport

Accompagnement depuis 5 ans d’un industriel de la boisson dans ses appels d’offres transport (environ 12 M€ de budget transport, au départ de 6 sites).

Enjeux :

  • Sécuriser les flux de transport vers les clients GMS / RHD
  • Rationaliser et maitriser le portefeuille transporteurs
  • Mieux piloter et réduire le budget transport

Solution CPV : Gestion complète d’un appel d’offre transport :

  • Modéliser en détail les processus transport et identifier des volumétries
  • Rédiger le cahier des charges
  • Identifier les transporteurs cibles (transporteurs nationaux/régionaux/groupements)
  • Administrer l’appel d’offre (contact unique pour les transporteurs)
  • Analyser et comparer les réponses et les cotations pour préconiser une short-list
  • Rencontrer des transporteurs retenus avec le client ; support à la négociation
  • Réaliser les simulations budgétaires des contre-propositions

Délivrable :

  • Définition du plan de transport définitif et du plan de back-up en haute saison
  • Rationalisation du portefeuille transporteurs : de 50 transporteurs en 2008 à 5 partenaires clés aujourd’hui.
  • Réduction du budget transport de 2 à 5% par an
Analyse de la chaîne de la valeur de familles de produits

Enjeux : Fournir à notre client une description précise et documentée de la chaîne de la valeur d’une catégorie de produits sur un canal de distribution


Solution CPV

  • Enquêtes et interviews des différents intervenants du secteur étudié
  • Analyse des différentes « routes to market » envisageables pour la distribution des produits
  • Liste et qualification des marges de manœuvre pour réduire ses coûts logistiques et optimiser la distribution de ses produits

Délivrable : Sur la base d’une description détaillée et chiffrée de la chaîne de la valeur du canal de distribution, nous avons aidé notre client à bâtir un plan stratégique destiné à optimiser la diffusion de ses produits.

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